看毛片所有网站,性色av一区,国内高潮一级黄片,欧美熟妇喷水

  為了充分發(fā)揮優(yōu)秀建設部經(jīng)理在項目建設中的統(tǒng)領作用，確保實現(xiàn)質量提升、安全施工、成本領先、工期縮短的建設目標，九巨龍集團于2022年10月29日在智慧大廈進行了“泗水項目建設部經(jīng)理競聘”。在會上參加競聘人員逐個進行了個人基本情況、任職愿望、工作目標、工作思路的演講，現(xiàn)場回答評委提問，現(xiàn)場書面回答六項建設管理目標。集團部門及分公司高管成員以及泗水開發(fā)分公司成員共41人組成的評委，對10位參加競聘人進行綜合評價打分，結果：高東勝當選泗水龍城紫金府項目建設部經(jīng)理，張魯闖當選泗水山水龍城項目建設部經(jīng)理。

  集團董事長參加了會議，并且給參加競聘人員出題，現(xiàn)場參加競聘人書面答題，用KPI目標透明量化方式展示每個人對六項建設管理目標的莊重承諾。工程質量目標：設計超過目前交房項目標準，施工合格率達到100%。工期目標：項目分段建設全周期24個月，27個月具備交付條件。安全目標：杜絕傷亡，避免重傷，達到市級安全文明施工標準。成本目標：執(zhí)行施工合同約定和成本部的預算成本。團隊目標：平時保持三名管理人員，主體施工期增加一人，集中配套施工期增加兩人，共計3270個工日。個人目標：積累管理經(jīng)驗，成為集團內部的優(yōu)秀項目經(jīng)理。本次競聘結合了當前交付項目多，新開工項目少，建設部經(jīng)理富余的實際情況，進行開發(fā)項目建設部經(jīng)理競選聘用，實現(xiàn)了由過去的建設部經(jīng)理指定式向競聘式的轉變。特別是通過現(xiàn)場出題，參加競聘人用筆式答題，用KPI目標透明量化方式展示六項建設管理目標，使競聘人和與會人員都了解項目建設管理目標。既是競聘人回答問題，也是對項目建設的莊重承諾，既是競聘會議，也是一次全面提升管理干部思想意識的學習，又是對干部競聘模式的創(chuàng)新。九巨龍成立之初就建立了“不拘一格用人才，想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有地位”的人才觀。這次的公開競聘，是對九巨龍人才觀的更進一步檢驗，高東勝曾經(jīng)擔任泗水龍城美墅項目建設部經(jīng)理、泗水龍城國尊府項目建設部經(jīng)理；張魯闖曾經(jīng)擔任梁山龍城名都項目建設部經(jīng)理、梁山國尊府東區(qū)項目建設部經(jīng)理，兗州區(qū)域建設總經(jīng)理兼兗州九州龍城項目建設部經(jīng)理。他們兩人憑借個人工作成果、平時的工作表現(xiàn)、參加競聘的熱情和競聘承諾，當選泗水開發(fā)項目建設部經(jīng)理。相信經(jīng)過這次明確項目建設目標的公開競聘，未來九巨龍一定會更加嚴抓工程管理，給廣大購房者交出更加滿意的房子，從中項目建設部經(jīng)理也會得到不斷錘煉，真正成為業(yè)內的優(yōu)秀管理人才。